La buena gobernanza, la profesionalización y la aplicación de las nuevas tecnologías, objetivos de las entidades del Tercer sector para enfrentar con éxito los nuevos retos a que se enfrenta.

El llamado Tercer Sector Social cuenta en España con más de treinta mil entidades que trabajan atendiendo las necesidades de las personas más vulnerables, la protección del medio ambiente y el desarrollo de los derechos sociales.

Más de dos millones de personas, entre empleados y voluntarios, trabajan para entidades integradas en el Tercer sector que, como otros, sufrió los efectos de la crisis, al ver su financiación reducida con los recortes de los presupuestos.

La transformación digital que ha experimentado durante los últimos años la sociedad en general, y la empresa en particular, ha sido fulgurante.

Diversos estudios señalan que ninguna tecnología asimilable de los últimos 120 años (incluyendo el teléfono convencional, la radio, la televisión a color o el vídeo) rivaliza en rapidez de difusión y penetración con el uso de teléfonos móviles e internet.

No es el objetivo de este documento señalar las enormes implicaciones que tiene semejante proceso, de formidable potencia y capacidad transformadora.

Con la continua catarata de noticias sobre la llegada de un “apocalipsis tecnológico” que amenaza los modelos de negocio y los mercados de nuestras empresas, se corre el peligro de sufrir una parálisis o una huida mental hacia un inexistente paraíso económico-social que estaría supuestamente aislado de la tecnología digital.

Pero eso es una utopía. El presidente de Telefónica José María Álvarez Pallete lo explicaba con mucha claridad hace unas semanas en los micrófonos de la SER: “la tecnología ya está aquí: en los próximos tres años los avances en el reconocimiento de voz y de imágenes y en los algoritmos que aprenden solos, van a tener un impacto, en todo lo que hacemos, fundamental”.

Tenemos que afrontar el reto de mantenernos informados como consejeros y directivos, aprendiendo a separar la “ciencia ficción” en la que tan a menudo caen muchas noticias condicionadas por la necesidad de los medios de atraer lectores y “clicks” con titulares distorsionados, y logremos distinguir entre toda esa “bruma” la realidad tecnológica que está ya ante nuestras puertas.

El funcionamiento seguro de los órganos de gobierno es prioritario para las entidades.

Los responsables de estas son los garantes de implantar las mejores prácticas de gobernanza y de crear un espacio de trabajo confidencial y común a los miembros y gestores de los órganos.

La posibilidad de simplificar y agilizar las tareas asociadas a la participación y la gestión/control de los mismos apoya la creación de valor a la estrategia de la entidad

El software para las reuniones de los Consejos de Administración y Juntas Directivas debe facilitar el acceso seguro a la documentación de las reuniones.

Adicionalmente ayudará a demostrar, en caso necesario, su actuación diligente y alineada con las exigencias regulatorias y los procesos definidos internamente.

Buenos tardes, Carlos: Gracias por concedernos su tiempo y brindarnos esta entrevista.

¿Desde el punto de vista de la empresa privada en España considera que la misma necesita el marco estable que supone competir en un mercado único como el de la UE, o salirse del mismo podría facilitar –como defendieron los partidarios del Brexit- la competencia en un mercado global?

No me quiero aventurar sobre qué pasará en el futuro con el Brexit. Si finalmente será un Brexit duro o blando, incluso que se pueda plantear finalmente otro referendum. Lo que es evidente es que la incertidumbre no es buena y lo deseable es que cuanto antes estemos en ante un panorama de certezas.

Y en cuanto a la UE y su futuro. Tratar de armonizar las regulaciones fiscales en los países del euro y consolidar la moneda única, sería lo deseable y a este respecto creo que el sistema bancario ha hecho muchos avances apreciables.

La transformación digital de la economía está modificando la cultura empresarial, cómo se organizan las compañías, su forma de trabajar y sus modelos de negocio. La digitalización adquiere un enfoque transversal, que implica a todos los departamentos de una organización, también a sus órganos de gobierno.

En este sentido, la digitalización es ya un hecho en el desarrollo de las juntas generales de accionistas. Publicación de informes en las webs de las compañías, retransmisión en directo a través de la web del desarrollo de la junta y la posibilidad de ejercitar o delegar el voto de forma electrónica son comunes entre las grandes compañías cotizadas. Y poco a poco, la digitalización está entrando también en los consejos de administración.

La Ley de Sociedades de Capital regula claramente cómo se deben desarrollar los consejos de administración. Y esta regulación “ya invita a digitalizar. Podría animar más, pero no hay una limitación”, asegura Marcos Vallina, director de operaciones de Gobertia, una solución tecnológica para optimizar la gestión y la eficiencia de los órganos de gobierno de las organizaciones.