La paridad como objetivo irrenunciable en el gobierno corporativo

Con el paso de los años, las empresas españolas continúan sumándose al cambio social, transformando su cultura organizacional convencidas de que la diversidad, la igualdad de género y la inclusión, entre otros factores, son prioridades estratégicas para derribar estereotipos, mejorar las instituciones y anotarse un desempeño más positivo.

La progresiva incorporación de talento femenino a los órganos de gobierno corporativo es una prueba de dicho compromiso. Al cierre de 2019, la representación de mujeres en los consejos de administración de las sociedades cotizadas de nuestro país alcanzó el 23,7%, con un aumento anual de 3,8 puntos (19,9% en 2018). En las firmas del Ibex 35, el número de consejeras llegó al 27,5%, “un porcentaje próximo al objetivo del 30% fijado para 2020 en el Código de buen gobierno de la CNMV”, según el regulador. Por el contrario, su presencia en la alta dirección se estancó en torno al 16%. Luces y sombras.

De cara a “reforzar a largo plazo la diversidad de género en los consejos”, en enero, el supervisor elevó del 30% al 40% su recomendación –que no imposición- sobre la presencia de mujeres en dichas instancias, cuota que se debería obtener en 2021. Tras una nueva revisión, dicha encomienda se encuentra en cuarentena, con un aplazamiento hasta 2022.

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El talento digital se abre paso en los consejos de administración

Todo fluye, nada permanece. Este aforismo del filósofo griego Heráclito parece tener más vigencia que nunca en el mundo de los consejos de administración, órganos en constante evolución. Si los tiempos cambian, las empresas –y su alta dirección- también.

En un contexto tan voluble, marcado inexorablemente por el impacto de la COVID-19, los retos derivados de la implementación de aspectos regulatorios y la irrupción de la tecnología configuran espacios que demandan una rápida adaptación y gobiernos corporativos más profesionalizados y digitalizados.

Cúpulas en las que los perfiles tecnológicos, con capacidad crítica y una perspectiva analítica y estratégica, jueguen un papel determinante a la hora de liderar la transformación del modelo de negocio, de los estamentos directivos y, por extensión, de la propia cultura organizativa.

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Sandbox, un espacio de convivencia para la regulación analógica y la innovación digital

La digitalización en el entorno corporativo es un proceso imparable, un fenómeno clave para resistir y avanzar en un mercado global. Una dinámica donde la tecnología, prácticamente omnipresente, representa un elemento diferenciador en la cultura organizativa capaz de transformar, a gran velocidad y con notable impacto, la actividad empresarial, las rutinas profesionales y los hábitos de consumo.

Sin embargo, en ocasiones, los avances tecnológicos topan con muros normativos. La regulación existente no siempre sigue el ritmo marcado por las TIC, mostrando reticencias, cierto desfase o una falta de adecuación. Con este punto de partida, cada día cobra más sentido la idea de promover una rápida adaptación y evolución del marco legal a los nuevos retos digitales emergentes. Una simbiosis inaplazable en este nuevo paradigma poscovid.

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La transformación digital “reinventa” los consejos de administración - Gobertia

La transformación digital “reinventa” los consejos de administración

La crisis desatada por el coronavirus ha impactado de lleno en el mundo empresarial, imprimiendo una profunda huella. En días de pandemia, adaptación y reinvención están a la orden del día. En este periodo, los consejos de administración no han escapado a esta necesidad imperiosa de acomodarse al nuevo escenario y reformularse para afrontar con garantías los retos presentes y futuros.

En un entorno incierto y exigente como el actual, la expansión de la Covid-19 obliga a los órganos de gestión a cambiar la forma de pensar y actuar, a asumir un mayor protagonismo en el seno de las compañías, apostando por una estrategia tecnológica transversal y plenamente alineada con el plan de negocio.

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Buen gobierno y digitalización en el tercer sector - Gobertia

Buen gobierno y digitalización en el tercer sector

La buena gobernanza, la profesionalización y la aplicación de las nuevas tecnologías, objetivos de las entidades del Tercer sector para enfrentar con éxito los nuevos retos a que se enfrenta.

El llamado Tercer Sector Social cuenta en España con más de treinta mil entidades que trabajan atendiendo las necesidades de las personas más vulnerables, la protección del medio ambiente y el desarrollo de los derechos sociales.

Más de dos millones de personas, entre empleados y voluntarios, trabajan para entidades integradas en el Tercer sector que, como otros, sufrió los efectos de la crisis, al ver su financiación reducida con los recortes de los presupuestos.

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La digitalización del consejo de administración - Gobertia

La digitalización del consejo de administración

La transformación digital que ha experimentado durante los últimos años la sociedad en general, y la empresa en particular, ha sido fulgurante.

Diversos estudios señalan que ninguna tecnología asimilable de los últimos 120 años (incluyendo el teléfono convencional, la radio, la televisión a color o el vídeo) rivaliza en rapidez de difusión y penetración con el uso de teléfonos móviles e internet.

No es el objetivo de este documento señalar las enormes implicaciones que tiene semejante proceso, de formidable potencia y capacidad transformadora.

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Vértigo digital en los consejos - Gobertia

Vértigo digital en los consejos

Con la continua catarata de noticias sobre la llegada de un “apocalipsis tecnológico” que amenaza los modelos de negocio y los mercados de nuestras empresas, se corre el peligro de sufrir una parálisis o una huida mental hacia un inexistente paraíso económico-social que estaría supuestamente aislado de la tecnología digital.

Pero eso es una utopía. El presidente de Telefónica José María Álvarez Pallete lo explicaba con mucha claridad hace unas semanas en los micrófonos de la SER: “la tecnología ya está aquí: en los próximos tres años los avances en el reconocimiento de voz y de imágenes y en los algoritmos que aprenden solos, van a tener un impacto, en todo lo que hacemos, fundamental”.

Tenemos que afrontar el reto de mantenernos informados como consejeros y directivos, aprendiendo a separar la “ciencia ficción” en la que tan a menudo caen muchas noticias condicionadas por la necesidad de los medios de atraer lectores y “clicks” con titulares distorsionados, y logremos distinguir entre toda esa “bruma” la realidad tecnológica que está ya ante nuestras puertas.

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Consideraciones para la elección de un software de gobierno corporativo - Gobertia

Consideraciones para la elección de un software de gobierno corporativo

El funcionamiento seguro de los órganos de gobierno es prioritario para las entidades.

Los responsables de estas son los garantes de implantar las mejores prácticas de gobernanza y de crear un espacio de trabajo confidencial y común a los miembros y gestores de los órganos.

La posibilidad de simplificar y agilizar las tareas asociadas a la participación y la gestión/control de los mismos apoya la creación de valor a la estrategia de la entidad

El software para las reuniones de los Consejos de Administración y Juntas Directivas debe facilitar el acceso seguro a la documentación de las reuniones.

Adicionalmente ayudará a demostrar, en caso necesario, su actuación diligente y alineada con las exigencias regulatorias y los procesos definidos internamente.

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Entrevista a José Carlos Pla: transformación del sector financiero y el gobierno corporativo - Gobertia

Entrevista a José Carlos Pla: transformación del sector financiero y el gobierno corporativo

Buenos tardes, Carlos: Gracias por concedernos su tiempo y brindarnos esta entrevista.

¿Desde el punto de vista de la empresa privada en España considera que la misma necesita el marco estable que supone competir en un mercado único como el de la UE, o salirse del mismo podría facilitar –como defendieron los partidarios del Brexit- la competencia en un mercado global?

No me quiero aventurar sobre qué pasará en el futuro con el Brexit. Si finalmente será un Brexit duro o blando, incluso que se pueda plantear finalmente otro referendum. Lo que es evidente es que la incertidumbre no es buena y lo deseable es que cuanto antes estemos en ante un panorama de certezas.

Y en cuanto a la UE y su futuro. Tratar de armonizar las regulaciones fiscales en los países del euro y consolidar la moneda única, sería lo deseable y a este respecto creo que el sistema bancario ha hecho muchos avances apreciables.

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Los consejos del futuro - Gobertia

Los consejos del futuro

Por: José Carlos Pla – Presidente del Consejo Asesor de Gobertia Global.

El entorno de los Consejos de Administración ha cambiado radicalmente. Frente a consejeros ejecutivos que manejaban toda la información e influían directamente en las decisiones, los consejeros independientes requieren herramientas precisas.

  • Acceso a la información relevante de la Empresa:Desde el momento en el que se acepta el riesgo de liderar una Compañía el consejero tiene derecho a recibir toda la información de una forma precisa, ordenada y manejable. Los beneficios son mutuos, la Empresa asegura que su incorporación se produce de una forma rápida, sin fisuras y la aportación de valor se acelera.
    El consejero gestiona mejor su tiempo, ahorra esfuerzos improductivos y dispone de los medios para demostrar el nivel de competencias por el que ha sido elegido.
  • Información precisa y clara para preparar los Consejos:la eficiencia de los Consejos reside en una buena parte en una buena gestión de la agenda. Pero no sólo eso, todavía la mayor parte de las reuniones de los Consejos de Administración se centran en compartir información y en ejercer una labor de control.

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