Ciberseguridad - Gobertia

Ciberseguridad ¿asignatura pendiente en los consejos de administración 4.0?

La eclosión del coronavirus ha cambiado las reglas del juego en el ámbito corporativo, sacudiendo modelos sociolaborales profundamente arraigados y transformando parte de los sistemas organizativos empresariales que conocíamos hasta la fecha. El confinamiento decretado por la pandemia ha traído un incremento del trabajo en remoto y del uso de Internet, una experiencia urgente, un tanto improvisada y novedosa para muchas compañías, con visos de consolidarse en esta ‘nueva normalidad’.

En este universo ‘hiperconectado’ y totalmente dependiente de la tecnología, la transformación digital ha perdido parte de su esencia disruptiva. El futuro es presente y la ciberseguridad simboliza, hoy en día, un inmenso desafío para empresas, instituciones y particulares. Algo que saben –o deberían saber- muy bien los órganos de gobierno de las mercantiles españolas, con independencia de su naturaleza, tamaño o actividad económica.

Leer más

Ciberseguridad en el consejo: cuestión de tecnología, procesos y personas - Gobertia

Ciberseguridad en el consejo: cuestión de tecnología, procesos y personas

La ciberseguridad es una preocupación y una prioridad en prácticamente la totalidad de los consejos de administración con los que colaboramos desde Gobertia. La forma en que la abordamos es una de las razones del éxito de nuestra empresa.

Cuando pensamos en ciberseguridad, rápidamente nos posicionamos mentalmente, con frecuencia de forma exclusiva, en el terreno de la tecnología, las redes, las telecomunicaciones, los virus informáticos…

Es, la tecnología, sin duda, el arma fundamental con la que se llevan a cabo buena parte de los ataques cibernéticos.

Es, también, la principal herramienta que tenemos para mitigar estos riesgos y protegernos del trascendental impacto (operacional, económico, reputacional…) que un ciberataque puede tener para nuestra organización.

No en vano, desde 2015, más de 31 mil millones de dólares han sido invertidos en el sector de la tecnología aplicada a la defensa de los ciberataques por parte de fondos de capital riesgo y de private equity.

Leer más

Programas de prevención de delitos y responsabilidad del administrador - Gobertia

Programas de prevención de delitos y responsabilidad del administrador

Tras la debacle que siguió a la crisis financiera internacional originada con la quiebra de Lehman Brothers, estos últimos años han visto la luz varias iniciativas tendentes a promover buenas prácticas en materia de gobierno corporativo y una mayor concreción de los deberes atinentes a los administradores de sociedades de capital.

Comisión de expertos, una de las mejoras de apoyo al Buen Gobierno

Con la finalidad de mejorar la eficacia y responsabilidad en la gestión de las sociedades españolas, situar los estándares nacionales al más alto nivel de cumplimiento comparado de los criterios y principios internacionales de Buen Gobierno, y prestar apoyo y asesoramiento a la Comisión Nacional del Mercado de Valores en la modificación del Código Unificado de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas, por acuerdo del Consejo de Ministros de 10 de mayo de 2013, se creó una Comisión de expertos.

Leer más

Los consejos del futuro - Gobertia

Los consejos del futuro

Por: José Carlos Pla – Presidente del Consejo Asesor de Gobertia Global.

El entorno de los Consejos de Administración ha cambiado radicalmente. Frente a consejeros ejecutivos que manejaban toda la información e influían directamente en las decisiones, los consejeros independientes requieren herramientas precisas.

  • Acceso a la información relevante de la Empresa:Desde el momento en el que se acepta el riesgo de liderar una Compañía el consejero tiene derecho a recibir toda la información de una forma precisa, ordenada y manejable. Los beneficios son mutuos, la Empresa asegura que su incorporación se produce de una forma rápida, sin fisuras y la aportación de valor se acelera.
    El consejero gestiona mejor su tiempo, ahorra esfuerzos improductivos y dispone de los medios para demostrar el nivel de competencias por el que ha sido elegido.
  • Información precisa y clara para preparar los Consejos:la eficiencia de los Consejos reside en una buena parte en una buena gestión de la agenda. Pero no sólo eso, todavía la mayor parte de las reuniones de los Consejos de Administración se centran en compartir información y en ejercer una labor de control.

Leer más