Gobierno corporativo: el valor de hacer las cosas correctas, correctamente - Gobertia

Gobierno corporativo: el valor de hacer las cosas correctas, correctamente

Hacer las cosas correctas, correctamente

¿Qué ocurriría si a todos los niveles en nuestras respectivas organizaciones nos focalizásemos consistentemente en las cosas correctas y, además, las ejecutásemos correctamente?

Reduciendo una cuestión tan amplia al ámbito del consejo de administración, ejecutar correctamente las tareas que le son atribuidas equivale, fundamentalmente, a poner atención en lo relevante y a tomar sistemáticamente las mejores decisiones para la entidad, garantizando de este modo su sostenibilidad, desarrollo y desempeño en el medio y largo plazo.

Y, si esto es así, la siguiente pregunta que surge inmediatamente es: ¿cuáles son las cosas correctas y cómo se garantiza una buena ejecución de las decisiones adoptadas?

La segunda parte de la pregunta se responde parcialmente a partir de la calidad humana y profesional del equipo de gestión: su preparación, su actitud, la diversidad de su composición, su nivel de compromiso, la eficiencia de sus procesos, la efectividad de su atención al factor humano, su capacidad de liderazgo y de innovación… Todos ellos elementos clave para una organización que complementan a los que referiremos en la lista al final de esta reflexión.

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Sistemas de gestión y control del riesgo empresarial en los entes públicos - Gobertia

Sistemas de gestión y control del riesgo empresarial en los entes públicos

Los sistemas de gestión y control del riesgo empresarial como instrumentos útiles de gestión y lucha contra la corrupción en los entes públicos

España no  ha salido bien parada en el último informe anual publicado por el Grupo de Estados contra la Corrupción (Greco) del Consejo de Europa sobre la cuarta ronda de evaluación que finaliza en diciembre de 2018.

De las once recomendaciones que hace el Greco para combatir la corrupción, España solo sigue siete de ellas de forma parcial, mientras que otras cuatro “no las cumple en absoluto”. El dictamen es que la situación de España es “globalmente insatisfactoria”.

De manera análoga en el Índice de percepción de la corrupción (IPC) 2017 publicado por Transparencia Internacional, comparando los datos de España desde el año 2000 hasta el presente, concluye  que España es el país de Europa en el que más ha empeorado la percepción de corrupción y su situación en el ranking de países (de menos a más corruptos).

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Secreto empresarial y las obligaciones del consejo de administración - Gobertia

Secreto empresarial y las obligaciones del consejo de administración

¿Qué debemos entender por secreto empresarial y cuáles son las obligaciones del Consejo de Administración respecto de los mismos?

Todos percibimos que las empresas están expuestas y son vulnerables ante prácticas indeseadas como la apropiación indebida de sus secretos empresariales; no sólo de conocimientos técnicos o científicos, sino también de datos empresariales relativos a clientes y proveedores, planes comerciales y estudios o estrategias de mercado.

De estas indeseadas prácticas pueden ser,  potencialmente autores, tanto personas de la propia organización como proveedores la misma.

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La responsabilidad del consejo y la regulación para la estabilidad del sector financiero - Gobertia

La responsabilidad del consejo y la regulación para la estabilidad del sector financiero

Por: José Carlos Pla – Presidente del Consejo Asesor de Gobertia Global

La crisis global sufrida, la caída de empresas con mayor o menor alcance, evidenciaron los fallos detectados en diversos aspectos del anterior sistema.

Esta situación ha favorecido la aparición de nuevas normativas y recomendaciones que afianzan el comportamiento profesional de las empresas y que mejoran la protección de los accionistas, empleados y a la estabilidad del sistema económico global y su sostenibilidad.

Si bien las labores de control son imprescindibles para evitar riesgos, cada vez más se espera que los Órganos de Gobierno participen activamente en la estrategia de la Compañías. Para ello tienen que demostrar que poseen la experiencia y competencia oportunas. El éxito de un buen Consejo se traduce en la definición de una estrategia clara y sólida para la Compañía.

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Programas de prevención de delitos y responsabilidad del administrador - Gobertia

Programas de prevención de delitos y responsabilidad del administrador

Tras la debacle que siguió a la crisis financiera internacional originada con la quiebra de Lehman Brothers, estos últimos años han visto la luz varias iniciativas tendentes a promover buenas prácticas en materia de gobierno corporativo y una mayor concreción de los deberes atinentes a los administradores de sociedades de capital.

Comisión de expertos, una de las mejoras de apoyo al Buen Gobierno

Con la finalidad de mejorar la eficacia y responsabilidad en la gestión de las sociedades españolas, situar los estándares nacionales al más alto nivel de cumplimiento comparado de los criterios y principios internacionales de Buen Gobierno, y prestar apoyo y asesoramiento a la Comisión Nacional del Mercado de Valores en la modificación del Código Unificado de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas, por acuerdo del Consejo de Ministros de 10 de mayo de 2013, se creó una Comisión de expertos.

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Los consejos del futuro - Gobertia

Los consejos del futuro

Por: José Carlos Pla – Presidente del Consejo Asesor de Gobertia Global.

El entorno de los Consejos de Administración ha cambiado radicalmente. Frente a consejeros ejecutivos que manejaban toda la información e influían directamente en las decisiones, los consejeros independientes requieren herramientas precisas.

  • Acceso a la información relevante de la Empresa:Desde el momento en el que se acepta el riesgo de liderar una Compañía el consejero tiene derecho a recibir toda la información de una forma precisa, ordenada y manejable. Los beneficios son mutuos, la Empresa asegura que su incorporación se produce de una forma rápida, sin fisuras y la aportación de valor se acelera.
    El consejero gestiona mejor su tiempo, ahorra esfuerzos improductivos y dispone de los medios para demostrar el nivel de competencias por el que ha sido elegido.
  • Información precisa y clara para preparar los Consejos:la eficiencia de los Consejos reside en una buena parte en una buena gestión de la agenda. Pero no sólo eso, todavía la mayor parte de las reuniones de los Consejos de Administración se centran en compartir información y en ejercer una labor de control.

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La digitalización entra en los consejos de administración

La digitalización entra en los consejos de administración

La transformación digital de la economía está modificando la cultura empresarial, cómo se organizan las compañías, su forma de trabajar y sus modelos de negocio. La digitalización adquiere un enfoque transversal, que implica a todos los departamentos de una organización, también a sus órganos de gobierno.

En este sentido, la digitalización es ya un hecho en el desarrollo de las juntas generales de accionistas. Publicación de informes en las webs de las compañías, retransmisión en directo a través de la web del desarrollo de la junta y la posibilidad de ejercitar o delegar el voto de forma electrónica son comunes entre las grandes compañías cotizadas. Y poco a poco, la digitalización está entrando también en los consejos de administración.

La Ley de Sociedades de Capital regula claramente cómo se deben desarrollar los consejos de administración. Y esta regulación “ya invita a digitalizar. Podría animar más, pero no hay una limitación”, asegura Marcos Vallina, director de operaciones de Gobertia, una solución tecnológica para optimizar la gestión y la eficiencia de los órganos de gobierno de las organizaciones.

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Buen gobierno, garantía de un cambio seguro - Gobertia

Buen gobierno, garantía de un cambio seguro

Por: José Carlos Pla – Presidente del Consejo Asesor de Gobertia Global.

Digitalización como motor del cambio

La última década ha supuesto una verdadera transformación para el mundo empresarial con un impacto en todos los ámbitos: estratégicos, tácticos y relacionales.

La digitalización ha sido el gran motor que ha impulsado este cambio, ha supuesto un cambio cultural en los equipos, en la comunicación interna y externa, y en la visión estratégica de las Compañías. Eficiencia, información y control han sido los grandes retos de este cambio; la capacidad de las empresas de tener ahorros productivos; gestionar de una forma más inteligente y efectiva los equipos; controlar las acciones y posibilidad de realizar análisis de actuación para buscar oportunidades de negocio; la capacidad de acceder a datos para tomar decisiones más precisas; transparencia de las acciones propias y de la competencia…

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