La visión y los valores en las organizaciones - Gobertia

La visión y los valores en las organizaciones

La visión y los valores de una organización son pilares, junto con la misión, para poder diseñar con acierto unas adecuadas políticas y estrategia empresarial.

En un artículo anterior hablamos de la misión, del propósito, del fin o razón de ser de la empresa.

Hoy le toca el turno a la visión y los valores, y a las políticas y estrategias necesarias para hacerlos realidad, que la Ley de sociedades de capital (art. 249 bis b) determina como una función indelegable del Consejo de Administración.

La visión se refiere a la imagen que una empresa u organización tienen de sí mismas en el futuro.

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Consideraciones para la elección de un software de gobierno corporativo - Gobertia

Consideraciones para la elección de un software de gobierno corporativo

El funcionamiento seguro de los órganos de gobierno es prioritario para las entidades.

Los responsables de estas son los garantes de implantar las mejores prácticas de gobernanza y de crear un espacio de trabajo confidencial y común a los miembros y gestores de los órganos.

La posibilidad de simplificar y agilizar las tareas asociadas a la participación y la gestión/control de los mismos apoya la creación de valor a la estrategia de la entidad

El software para las reuniones de los Consejos de Administración y Juntas Directivas debe facilitar el acceso seguro a la documentación de las reuniones.

Adicionalmente ayudará a demostrar, en caso necesario, su actuación diligente y alineada con las exigencias regulatorias y los procesos definidos internamente.

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La misión como base de la estrategia empresarial - Gobertia

La misión como base de la estrategia empresarial

La Misión, identificarla y definirla con acierto es la base de la estrategia empresarial.

Hace un tiempo un empresario holandés afincado en Barcelona, una persona emprendedora, racional y muy capaz con varias empresas exitosas en España y Holanda, comentaba que llevaba dándole vueltas a la diferencia entre misión, visión y valores dentro de la empresa, y que quería tenerlos claros de cara a definir la estrategia de sus negocios para los próximos años.

Precisamente definir con acierto la misión y visión de la empresa y concretar, comunicar y ser consecuente con los valores que la empresa trata de representar, son aspectos que, aun cuando sean intangibles, son determinantes del éxito empresarial, porque tienen mucho que ver con la obstinación necesaria para llevar adelante una idea y la resiliencia necesaria para sortear las dificultades que aparezcan en el camino.

Collins y Porras, investigadores de la Universidad de Standford, en un estudio que lleva por título: “Empresas que perduran: principios básicos de las compañías con visión de futuro”, concluyeron que las empresas que perduran en el tiempo fueron fundadas y dirigidas por líderes que no se conformaban con hacer un buen producto y con que la estrategia de la empresa girase alrededor del mismo, sino que tuvieron una idea que trascendía sus propias personas.

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Los canales de denuncias: instrumentos eficaces y necesarios del control corporativo - Gobertia

Los canales de denuncias: instrumentos eficaces y necesarios del control corporativo

Más de la mitad de las empresas españolas ha sido víctima de algún delito económico en los últimos dos años. Así se desprende de la Encuesta mundial sobre fraude y delito económico 2018, que cada dos años elabora PwC a partir de la opinión de más de 7.000 compañías en todo el mundo. Concretamente, el 54% de las empresas españolas asegura haber sufrido algún tipo de fraude económico en los últimos dos años.

España se sitúa por encima de la media mundial (49%), en línea con los principales países de nuestro entorno, como Reino Unido (50%), Alemania (50%) y Estados Unidos (53%).

A pesar del aumento de la inversión para luchar contra el delito económico, el desarrollo de las nuevas tecnologías, la mayor implantación y efectividad de los mecanismos de detección y la creciente preocupación en las organizaciones por el fraude económico, muchas compañías carecen todavía de una estrategia de prevención y detección del fraude.

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El reporting de información no financiera y diversidad - Gobertia

El reporting de información no financiera y diversidad

El reporting de información no financiera y diversidad tras la entrada en vigor de la Ley 11/2018.

Un acicate para la mejora continua de las empresas en materia de RSC y sostenibilidad.

El pasado  29 de diciembre de 2018 se  publicaba en el Boletín Oficial del Estado la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad, con entrada en vigor al día siguiente de dicha publicación.  Con esta ley, que sustituye al Real Decreto-Ley 18/2017, sobre información no financiera y diversidad, España se convierte en un referente a nivel europeo en materia de divulgación de información no financiera y diversidad.

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Ciberseguridad en el consejo: cuestión de tecnología, procesos y personas - Gobertia

Ciberseguridad en el consejo: cuestión de tecnología, procesos y personas

La ciberseguridad es una preocupación y una prioridad en prácticamente la totalidad de los consejos de administración con los que colaboramos desde Gobertia. La forma en que la abordamos es una de las razones del éxito de nuestra empresa.

Cuando pensamos en ciberseguridad, rápidamente nos posicionamos mentalmente, con frecuencia de forma exclusiva, en el terreno de la tecnología, las redes, las telecomunicaciones, los virus informáticos…

Es, la tecnología, sin duda, el arma fundamental con la que se llevan a cabo buena parte de los ataques cibernéticos.

Es, también, la principal herramienta que tenemos para mitigar estos riesgos y protegernos del trascendental impacto (operacional, económico, reputacional…) que un ciberataque puede tener para nuestra organización.

No en vano, desde 2015, más de 31 mil millones de dólares han sido invertidos en el sector de la tecnología aplicada a la defensa de los ciberataques por parte de fondos de capital riesgo y de private equity.

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Liderazgo, organización y tecnología

Liderazgo, organización y tecnología

El liderazgo dentro de la organización siempre ha sido uno de los elementos esenciales del management.

Mucho se ha escrito acerca del liderazgo y la manera de ejercerlo.

Lo que pretendemos en estas líneas es llamar la atención sobre la relación entre el liderazgo como requisito necesario que ha de encarnar la Alta Dirección de una compañía y la manera de ejercerlo.

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Los pilares del buen gobierno corporativo - Gobertia

Los pilares del buen gobierno corporativo

Por: Mario Alonso – Presidente de AUREN y Socio de Gobertia España

Transparencia, eficiencia, responsabilidad y tecnología

La gestión y buen gobierno se han convertido en elementos que más preocupan y ocupan a las instituciones en los tiempos actuales.

Códigos, libros blancos y recomendaciones son ahora la guía de obligatorio cumplimiento, siendo la práctica que los distintos sectores  han expandido a nivel mundial.

Algunos de los elementos fundamentales que caracterizan y condicionan dicha gestión son la transparencia; la eficiencia; y la responsabilidad; y, sobrevolando todos ellos, la tecnología.

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La función de compliance. Atribuciones y responsabilidades del órgano de gobierno - Gobertia

La función de compliance. Atribuciones y responsabilidades del órgano de gobierno

El órgano de gobierno es el «grupo u organismo que tiene la responsabilidad y autoridad fundamental de las actividades, la gobernabilidad y las políticas una organización  y al que la alta dirección informa y le rinde cuentas», según lo define la UNE 19601 sobre sistemas de gestión de Compliance penal – Requisitos de orientación para su uso; aunque en las organizaciones pequeñas es frecuente que coincida o al menos alguno de sus miembros forme parte de la alta dirección, definida por la UNE como “la persona o grupo de personas que dirigen y controlan una organización al más alto nivel”.

El órgano de gobierno se identifica con el órgano de administración de las sociedades de capital, y la alta dirección con las personas concretas que dirigen la sociedad, consejero delegado, dirección general.

Al órgano de gobierno corresponde una función esencial en el Compliance que no es otra que el liderazgo y el compromiso, tanto en el diseño como en la implementación del sistema de gestión de Compliance, o en palabras del Código Penal, del modelo de organización y gestión que incluya medidas de vigilancia y control idóneas para prevenir delitos o para reducir de forma significativa el riesgo de su comisión.

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Entrevista a José Carlos Pla: transformación del sector financiero y el gobierno corporativo - Gobertia

Entrevista a José Carlos Pla: transformación del sector financiero y el gobierno corporativo

Buenos tardes, Carlos: Gracias por concedernos su tiempo y brindarnos esta entrevista.

¿Desde el punto de vista de la empresa privada en España considera que la misma necesita el marco estable que supone competir en un mercado único como el de la UE, o salirse del mismo podría facilitar –como defendieron los partidarios del Brexit- la competencia en un mercado global?

No me quiero aventurar sobre qué pasará en el futuro con el Brexit. Si finalmente será un Brexit duro o blando, incluso que se pueda plantear finalmente otro referendum. Lo que es evidente es que la incertidumbre no es buena y lo deseable es que cuanto antes estemos en ante un panorama de certezas.

Y en cuanto a la UE y su futuro. Tratar de armonizar las regulaciones fiscales en los países del euro y consolidar la moneda única, sería lo deseable y a este respecto creo que el sistema bancario ha hecho muchos avances apreciables.

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