Sandbox, un espacio de convivencia para la regulación analógica y la innovación digital

La digitalización en el entorno corporativo es un proceso imparable, un fenómeno clave para resistir y avanzar en un mercado global. Una dinámica donde la tecnología, prácticamente omnipresente, representa un elemento diferenciador en la cultura organizativa capaz de transformar, a gran velocidad y con notable impacto, la actividad empresarial, las rutinas profesionales y los hábitos de consumo.

Sin embargo, en ocasiones, los avances tecnológicos topan con muros normativos. La regulación existente no siempre sigue el ritmo marcado por las TIC, mostrando reticencias, cierto desfase o una falta de adecuación. Con este punto de partida, cada día cobra más sentido la idea de promover una rápida adaptación y evolución del marco legal a los nuevos retos digitales emergentes. Una simbiosis inaplazable en este nuevo paradigma poscovid.

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Ciberseguridad - Gobertia

Ciberseguridad ¿asignatura pendiente en los consejos de administración 4.0?

La eclosión del coronavirus ha cambiado las reglas del juego en el ámbito corporativo, sacudiendo modelos sociolaborales profundamente arraigados y transformando parte de los sistemas organizativos empresariales que conocíamos hasta la fecha. El confinamiento decretado por la pandemia ha traído un incremento del trabajo en remoto y del uso de Internet, una experiencia urgente, un tanto improvisada y novedosa para muchas compañías, con visos de consolidarse en esta ‘nueva normalidad’.

En este universo ‘hiperconectado’ y totalmente dependiente de la tecnología, la transformación digital ha perdido parte de su esencia disruptiva. El futuro es presente y la ciberseguridad simboliza, hoy en día, un inmenso desafío para empresas, instituciones y particulares. Algo que saben –o deberían saber- muy bien los órganos de gobierno de las mercantiles españolas, con independencia de su naturaleza, tamaño o actividad económica.

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La transformación digital “reinventa” los consejos de administración - Gobertia

La transformación digital “reinventa” los consejos de administración

La crisis desatada por el coronavirus ha impactado de lleno en el mundo empresarial, imprimiendo una profunda huella. En días de pandemia, adaptación y reinvención están a la orden del día. En este periodo, los consejos de administración no han escapado a esta necesidad imperiosa de acomodarse al nuevo escenario y reformularse para afrontar con garantías los retos presentes y futuros.

En un entorno incierto y exigente como el actual, la expansión de la Covid-19 obliga a los órganos de gestión a cambiar la forma de pensar y actuar, a asumir un mayor protagonismo en el seno de las compañías, apostando por una estrategia tecnológica transversal y plenamente alineada con el plan de negocio.

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La función de compliance en las sociedades de capital, ¿cuál es el órgano adecuado para desempeñar esa función? - Gobertia

La función de compliance en las sociedades de capital, ¿cuál es el órgano adecuado para desempeñar esa función?

La función de control del cumplimiento normativo en las sociedades de capital…, ¿a quién atribuir dicha función?, ¿a un órgano autónomo, al comité de auditoría, al secretario del consejo de administración, al letrado asesor o al mismo órgano de administración?

Introducido en nuestro ordenamiento el llamado “Compliance”, con motivo de la introducción de la responsabilidad penal de las personas jurídicas en nuestro ordenamiento, es el propio Código Penal quien regula la figura del llamado “Compliance Officer” como órgano de la propia persona jurídica a quien se atribuye la supervisión del funcionamiento y del cumplimiento del modelo de prevención implantado como medio de exoneración de la responsabilidad penal de la persona jurídica.

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Buen gobierno en las startups - Gobertia

Buen gobierno en las startups

Por: Ignacio Sánchez de Asiain – Presidente de Gobertia Global

Es fácil entender que el buen gobierno no suele ser una de las prioridades de los startups en sus primeras etapas.

Suelen ser entornos con grandes dosis de entusiasmo, pero con pocos recursos y, esos recursos, se enfocan en su totalidad en abrir mercado.

Además, los fundadores son casi siempre quienes gestionan la compañía y les suele preocupar poco la opinión del resto de accionistas porque, normalmente, poseen la mayoría accionarial.

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Buen gobierno y digitalización en el tercer sector - Gobertia

Buen gobierno y digitalización en el tercer sector

La buena gobernanza, la profesionalización y la aplicación de las nuevas tecnologías, objetivos de las entidades del Tercer sector para enfrentar con éxito los nuevos retos a que se enfrenta.

El llamado Tercer Sector Social cuenta en España con más de treinta mil entidades que trabajan atendiendo las necesidades de las personas más vulnerables, la protección del medio ambiente y el desarrollo de los derechos sociales.

Más de dos millones de personas, entre empleados y voluntarios, trabajan para entidades integradas en el Tercer sector que, como otros, sufrió los efectos de la crisis, al ver su financiación reducida con los recortes de los presupuestos.

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Protección legal de los administradores de sociedades de capital ante decisiones estratégicas y de negocio - Gobertia

Protección legal de los administradores de sociedades de capital ante decisiones estratégicas y de negocio

El artículo 226 de la Ley de Sociedades de Capital (LSC) redactado por el apartado catorce del artículo único de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo («B.O.E.» 4 diciembre), introduce en la regulación legal de los deberes de los administradores de sociedades de capital, en relación con el deber de diligencia que regula en el art. 225 LSC y que exige a los administradores, entre otras cosas,  “adoptar las medidas precisas para la buena dirección y el control de la sociedad”, la Protección de la discrecionalidad empresarial, en los siguientes términos: 

En el ámbito de las decisiones estratégicas y de negocio, sujetas a la discrecionalidad empresarial, el estándar de diligencia de un ordenado empresario se entenderá cumplido cuando el administrador haya actuado de buena fe, sin interés personal en el asunto objeto de decisión, con información suficiente y con arreglo a un procedimiento de decisión adecuado”.

El precepto tiene su génesis en el Informe de la Comisión de Expertos designada por Acuerdo del Consejo de Ministros de 10 de mayo de 2013.

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El deber de lealtad de los administradores de las sociedades de capital - Gobertia

El deber de lealtad de los administradores de las sociedades de capital

La falta de control, la asunción imprudente de riesgos o determinadas decisiones adoptados bajo motivaciones diferentes al interés social, fueron el origen en no pocos casos, de la última crisis financiera, de la que todavía sufrimos sus consecuencias.

Precisamente la experiencia adquirida a consecuencia de la crisis ha demostrado la importancia que un consejo de administración bien gestionado tiene para las empresas y, muy especialmente, para las sociedades cotizadas.

Esa importancia ha sido entendida por gobiernos y legisladores. Así desde la declaración de Pittsburgh de septiembre de 2009 o la publicación en el año 2011 del Libro Verde para analizar la eficacia de la regulación no vinculante sobre gobierno corporativo por parte de la Comisión Europea, se han formulado nuevas normas más detalladas y rigurosas sobre gobierno corporativo.

Entre estas normas destacan las dedicadas al deber de lealtad y la regulación de los conflictos de interés, en las que nos detendremos hoy.

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La digitalización del consejo de administración - Gobertia

La digitalización del consejo de administración

La transformación digital que ha experimentado durante los últimos años la sociedad en general, y la empresa en particular, ha sido fulgurante.

Diversos estudios señalan que ninguna tecnología asimilable de los últimos 120 años (incluyendo el teléfono convencional, la radio, la televisión a color o el vídeo) rivaliza en rapidez de difusión y penetración con el uso de teléfonos móviles e internet.

No es el objetivo de este documento señalar las enormes implicaciones que tiene semejante proceso, de formidable potencia y capacidad transformadora.

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Vértigo digital en los consejos - Gobertia

Vértigo digital en los consejos

Con la continua catarata de noticias sobre la llegada de un “apocalipsis tecnológico” que amenaza los modelos de negocio y los mercados de nuestras empresas, se corre el peligro de sufrir una parálisis o una huida mental hacia un inexistente paraíso económico-social que estaría supuestamente aislado de la tecnología digital.

Pero eso es una utopía. El presidente de Telefónica José María Álvarez Pallete lo explicaba con mucha claridad hace unas semanas en los micrófonos de la SER: “la tecnología ya está aquí: en los próximos tres años los avances en el reconocimiento de voz y de imágenes y en los algoritmos que aprenden solos, van a tener un impacto, en todo lo que hacemos, fundamental”.

Tenemos que afrontar el reto de mantenernos informados como consejeros y directivos, aprendiendo a separar la “ciencia ficción” en la que tan a menudo caen muchas noticias condicionadas por la necesidad de los medios de atraer lectores y “clicks” con titulares distorsionados, y logremos distinguir entre toda esa “bruma” la realidad tecnológica que está ya ante nuestras puertas.

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